Als Führungskraft mit den Mitarbeitern im Gespräch bleiben

Thema: Motivation & Führung

Beschreibung

Auf Distanz ist die meiste Kommunikation direkt zielgerichtet und komprimiert. Der Austausch für Verständnis, Meinungsbildung und Zusammenhalt findet vielfach nicht mehr statt. Diese Kommunikation auf die Präsenztage zu fokussieren wird bei der Verlagerung des Schwerpunktes der Arbeitszeit in das Homeoffice nicht ausreichen und führt zum Verlust von Zusammenarbeitsfähigkeit und Zusammengehörigkeit.

Bedürfnisse

Austausch insbesondere bei Wissensarbeitern fand zu einem großen Teil beiläufig bei Begegnungen im Präsenzbüro statt. Dabei wurde nicht dokumentiertes Wissen ausgetauscht und sozialer Kredit aufgebaut. Diese Kommunikation ist zurückgegangen. Viele Mitarbeiter berichten von weniger Kontakt und weniger beruflichen Freundschaften in der neuen Zusammenarbeit.

Ziele

Es gibt Raum und Möglichkeit für spontane und zufällige Begegnungen mit meinem Team, meinem Netzwerk und mit neuen inspirierenden Kontakten in meiner Organisation. Der Austausch wird als Wertschöpfung angesehen und als persönliche Begegnung positiv bewertet. Ich kann für diese Gespräche kurze Gelegenheiten im Alltag, bei Veranstaltungen, auf Reisen nutzen.